華為公司從民營企業(yè)起步，專注于信息與通信技術(shù)領(lǐng)域，初始資本21000元人民幣，目前已穩(wěn)健成長為世界500強公司。主要業(yè)務(wù)聚焦于運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)三大領(lǐng)域。對華為構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的綠色供應(yīng)鏈的做法深入研究后，得出三點啟示：

一、綠色采購是綠色供應(yīng)鏈的牽引力

綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建，關(guān)鍵靠綠色采購發(fā)力，核心企業(yè)的采購理念和采購行為，對供給側(cè)的中小制造企業(yè)會產(chǎn)生巨大影響。核心企業(yè)應(yīng)強化質(zhì)量優(yōu)先戰(zhàn)略，通過綠色采購對供應(yīng)商實行優(yōu)勝劣汰，與持續(xù)提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商結(jié)成穩(wěn)定長期的合作關(guān)系，推動行業(yè)內(nèi)綠色供應(yīng)鏈的形成。

二、核心企業(yè)要同供應(yīng)商結(jié)成綠色伙伴關(guān)系

核心企業(yè)構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈過程中，須注重和供應(yīng)商的合作，聯(lián)合上下游合作伙伴實現(xiàn)節(jié)能減排，全方位構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈。比如，采取多種渠道收集客戶反饋，向供應(yīng)鏈上游傳遞客戶要求與期望，推動供應(yīng)商建設(shè)業(yè)務(wù)連續(xù)性體系，帶動產(chǎn)業(yè)鏈共同追求高質(zhì)量發(fā)展。同時，核心企業(yè)宜結(jié)合業(yè)務(wù)需求，與上下游企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新，提升整條供應(yīng)鏈的能源效率和環(huán)境效益，使其不斷綠色化。

三、核心企業(yè)要強化自身的綠色生產(chǎn)

核心企業(yè)應(yīng)將可持續(xù)發(fā)展理念融入產(chǎn)品全生命周期，從源頭出發(fā)，優(yōu)先選擇環(huán)境友好型材料，減少原材料使用，提升產(chǎn)品耐用性、易拆解性。不斷優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)，提升可再生能源使用效率。加強綠色化技術(shù)改造和先進適用技術(shù)工藝運用，持續(xù)提升產(chǎn)品能效，降低碳排放強度。完善產(chǎn)品回收體系，履行生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度。

來源：賽迪智庫

作者：王煦

賽迪智庫節(jié)能與環(huán)保研究所綠色制造研究室主任，職稱正高級工程師，主要從事綠色制造、政策規(guī)劃等方面的研究工作